三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?-保险人招聘网
三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?
作者:保险人招聘网 日期:2018-01-05 浏览
知乎上有一个火热话题:“三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?”
很多年轻人在做职业规划时,都将升职加薪晋升高管,作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。
职场架构是金字塔状,能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人,他们也可以过得很好。
首先,让我们用事实说话,先来看两个例子。
前些年,公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海,做全球人才管理方面的培训,头发花白,感觉要60岁了吧(问他,他总说20出头)。人特别精神,每天早上6点就起床,在酒店泳池游1个小时再来上班。
而他每年全球各地跑,将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低,据说这是他舍不得退休的原因之一。
他是公司这个领域的专家,公司内部职级很高。但他不是经理,不是总监,光杆司令一个。
后来人不来了,据说实在干不动,退休了。
在美世中国区,我也有一位老乡,70后,做销售工作。因为经验丰富,对业务的了解很深刻,甚至可以独立做部分咨询工作,客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。
崔叔对当领导一点兴趣也没有,私聊的时候,他说不喜欢管别人,目标就是把自己练成这个领域的专家——像美国老大爷一样。
他后来辞职高就其他公司,还是销售工作,还是独来独往,还是不带人,也还是受人尊敬。
说实话,有一天他自己单干,我也不会意外。他有足够的才能和经验,只需要一个平台,而企业绝逼会尽力给这种人才提供足够好的平台,让他发挥才能的。
在咨询公司,我们常常会讨论未来的职场会怎样,而主流观点是:
传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失,人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。企业搭台,人才唱戏。
未来互联网时代的职场,人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大,他们足够优秀,可以挑选平台,甚至成为独立第三方,为企业提供服务。
换句话说,未来将是专家(超级个体)时代。
很多小伙伴来公众号、值乎问我这样一个问题:
我XX专业,XX二专,XX大学交换,在大学做过XX工作,在X企业实习过X岗位,性格XX,请你为我规划职业发展……
我很无奈。
职业发展这事得自己做:
1、自己了解自己,更合适,你凭什么愿意相信一个远隔千里的陌生人,而不相信自己?
2、自己做规划,遇到困难更能坚持,自己约的炮含泪也得那啥;别人帮你做的,你早不干了。
管理者和专家
而职业生涯的路总的来说,大约是两个方向:管理者和专家。
你到底选哪个方向,取决于你的工作价值观。
工作适应理论(Work  Adjustment  Theory,明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H. Lofquist的研究成果)中把工作价值观细分成:
成就:你如何看待工作成就感;
舒适:你是否看重稳定和舒适的工作;
地位:你是否追求晋升成为管理者;
利他主义:你是否想做一份帮助他人的工作;
安全感:你是否希望公司更透明更一视同仁;
自主权:你是否希望获得更多自由发挥的空间。
这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联,比如:
◆你如何看待成就感?自己一己之力成就大单更爽?还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽?
◆你是否追求晋升?你是否喜欢管理人?
◆你是否希望得到更大的自主权?
一般来说,作为专家的身份更具有自主权。我们通常以为做领导就会有自主权,但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气,下属也需要自己带,自己的自主决策空间并没有想象中大。